De Faculteit Economie en Bedrijfskunde (FEB) heeft 2011 afgesloten met een positief resultaat van 1 miljoen euro. Dat heeft decaan Han van Dissel laten weten in een toespraak voor medewerkers en studenten. De afgelopen jaren steeds schreef de FEB steeds rode cijfers wat leidde tot ingrijpende bezuinigingen en een reorganisatie onder Van Dissels voorganger, interim-decaan Eric Fischer.
In een Engelstalige speech ontvouwde Van Dissel zijn plan over hoe de faculteit zich in zijn ogen de komende jaren moet ontwikkelen. Het antwoord op de facultaire uitdagingen van de komende jaren ligt besloten in wat hij noemt ‘de 4 s’en’: simplicity, synergy, superior performance en significance.
Van Dissel, die sinds 1 augustus 2011 aan het hoofd van de faculteit staat, wil de faculteit eenvoudiger maken ‘met als doel een helder aanbod richting studenten en staf’, de ‘s’ van ‘simplicity’ dus. De FEB gaat de komende tijd een keuze maken welke opleidingen zij nog wel en welke zij niet meer zal aanbieden. 'Transparantie naar studenten en medewerkers staat wat hem betreft daarbij voorop.'
Samenwerken
Interne competitie tussen de Amsterdam School of Economics (ASE) en de Amsterdam Business School (ABS), waar de faculteit in het verleden bijkans aan ten onder is gegaan, is voortaan taboe, zei Van Dissel. ‘Om synergy te bereiken is het nodig om een gezamenlijk doel na te streven: het zijn van een excellente onderzoeksfaculteit met topwetenschappers die dankzij hun onderzoek en research based onderwijs vorm geven aan de reputatie van de FEB. Samenwerken als een team is daarbij essentieel.’
De algehele kwaliteit moet omhoog, meent Van Dissel. Hij sprak van de ‘s’ van ‘superior performance’. 'Naast het bieden van excellent onderzoek en onderwijs, is het bieden van excellente ondersteuning en service aan studenten evenzo belangrijk. Die moeten we dan ook verbeteren.’
De vierde ‘s’ is de ‘s’ van significance. ‘Dit betekent voor mij relevantie en toepasbaarheid. De maatschappij eist dat de resultaten toepasbaar zijn in de praktijk van alledag. Daarom moeten we een tweeledige onderzoeksstrategie hanteren waarin zowel aandacht is voor academisch onderzoek als voor relevant en toepasbaar onderzoek. Aan het eind van zijn toespraak riep Van Dissel iedereen op met ideeën te komen om de vier s'en van de FEB handen en voeten te geven. ‘Show initiative. Come gate crashing into my office.’
Voor de hele toespraak van Han van Dissel zie hier.
In een Engelstalige speech ontvouwde Van Dissel zijn plan over hoe de faculteit zich in zijn ogen de komende jaren moet ontwikkelen. Het antwoord op de facultaire uitdagingen van de komende jaren ligt besloten in wat hij noemt ‘de 4 s’en’: simplicity, synergy, superior performance en significance.
Van Dissel, die sinds 1 augustus 2011 aan het hoofd van de faculteit staat, wil de faculteit eenvoudiger maken ‘met als doel een helder aanbod richting studenten en staf’, de ‘s’ van ‘simplicity’ dus. De FEB gaat de komende tijd een keuze maken welke opleidingen zij nog wel en welke zij niet meer zal aanbieden. 'Transparantie naar studenten en medewerkers staat wat hem betreft daarbij voorop.'
Samenwerken
Interne competitie tussen de Amsterdam School of Economics (ASE) en de Amsterdam Business School (ABS), waar de faculteit in het verleden bijkans aan ten onder is gegaan, is voortaan taboe, zei Van Dissel. ‘Om synergy te bereiken is het nodig om een gezamenlijk doel na te streven: het zijn van een excellente onderzoeksfaculteit met topwetenschappers die dankzij hun onderzoek en research based onderwijs vorm geven aan de reputatie van de FEB. Samenwerken als een team is daarbij essentieel.’
De algehele kwaliteit moet omhoog, meent Van Dissel. Hij sprak van de ‘s’ van ‘superior performance’. 'Naast het bieden van excellent onderzoek en onderwijs, is het bieden van excellente ondersteuning en service aan studenten evenzo belangrijk. Die moeten we dan ook verbeteren.’
De vierde ‘s’ is de ‘s’ van significance. ‘Dit betekent voor mij relevantie en toepasbaarheid. De maatschappij eist dat de resultaten toepasbaar zijn in de praktijk van alledag. Daarom moeten we een tweeledige onderzoeksstrategie hanteren waarin zowel aandacht is voor academisch onderzoek als voor relevant en toepasbaar onderzoek. Aan het eind van zijn toespraak riep Van Dissel iedereen op met ideeën te komen om de vier s'en van de FEB handen en voeten te geven. ‘Show initiative. Come gate crashing into my office.’
Voor de hele toespraak van Han van Dissel zie hier.
