Ze kregen in 2013 weinig rust, bij het Domein Economie & Management van de HvA. Naast de lopende doorvoering van de ‘verbeteragenda’ en het geschuif met enkele opleidingen, kwam deze zomer ook nog het bericht dat domeinvoorzitter Ineke van der Linden het voor gezien hield.
En het was de afgelopen jaren wel vaker onrustig bij DEM. Het grootste domein van de HvA werkt al jaren aan de verbetering van de onderwijskwaliteit en de tevredenheid van studenten. In het najaar van 2011 presenteerde toenmalig HvA-rector Jet Bussemaker daarvoor een zogenaamde ‘verbeteragenda’, waarmee het aantal opleiding zou worden teruggebracht en de studie-eisen voor studenten fiks omhoog moesten.
Werkdruk
Maar helemaal soepel gaat het doorvoeren van die verbeteragenda al vanaf het begin niet. Vooral het feit dat er door het snoeien in opleiding ook een deel van het personeel zal sneuvelen, stuit op groot verzet. Dat was ook dit jaar zo, toen in het najaar onrust ontstond over dreigende ontslagen. Voorzitter van de domeinraad Peter Fonkert beaamt dat het voor DEM weer een hectisch jaar was. ‘Er lijkt aan de reorganisatie maar geen einde te komen,’ vertelt hij. ‘En ondertussen werden we steeds weer geconfronteerd met nieuwe vage plannen en is de werkdruk alleen maar gestegen.’
Peter Fonkert
Dat laatste komt volgens hem vooral omdat er constant nieuwe manieren voor het organiseren van het domein in teams en pilots worden bedacht. Fonkert: ‘Bovendien wordt er consequent geschoven in de roosters. En alles komt op het bord van de docenten, die door een gebrek aan flexplekken ook nog eens veel thuis moeten werken, zodat hun drukke agenda onzichtbaar is op school.’ Ook zag Fonkert het afgelopen jaar menig ervaren collega vertrekken, omdat hun flexcontract na drie keer niet meer verlengd werd. Daarvoor in de plaats werden volgens hem vaak onervaren docenten aangenomen. ‘Ik zie niet hoe je hiermee het studiesucces en de studenttevredenheid verhoogt. Onlangs was ik op een bijeenkomst van de internationale afdeling hier. Bijna de helft van de mensen kende ik niet.’
Ook de samenvoeging van de twee varianten bedrijfskunde deze zomer verliep volgens Fonkert verre van soepel. ‘Die is gewoon slecht voorbereid en slecht uitgevoerd. Aan het eind van de zomer lag er nog niet eens een onderwijsplan en was het OER niet goedgekeurd.’ Voor het komend jaar vreest de raadsvoorzitter dan ook voor de samenvoeging van de negen verschillende varianten van de opleiding commerciële economie. ‘Ik heb nog steeds geen volwaardig plan gezien.’
Transparantie
Toch is Fonkert niet alleen maar pessimistisch over de ontwikkelingen bij DEM. Zo is de communicatie over de te nemen maatregelen volgens hem wel verbeterd. ‘Sinds november wordt er eindelijk openlijk gesproken over een reorganisatie. Dat is in elk geval iets.’ Ook wordt de medezeggenschapsraad sinds deze zomer volgens hem meer betrokken bij de besluitvorming. Zo is de telkens terugkerende discussie over instemming- of adviesrecht tussen de domeinraad en het management nagenoeg verdwenen. ‘Met de komst van de nieuwe rector lijkt het allemaal een stuk transparanter te gaan,’ vertelt hij. ‘Dat belooft wat voor de toekomst.’
Willem Baumfalk
De komst van de nieuwe domeinvoorzitter Willem Baumfalk kan daar aan bijdragen, hoewel Fonkert wel merkte dat het voor de voormalig voorzitter van het Domein Maatschappij & Recht wennen was. ‘De boel is hier veel complexer en er zijn binnen het domein grote cultuurverschillen. Bovendien zitten er hier allemaal experts op het gebied van management en organisatie. Daarmee omgaan is niet altijd makkelijk.’
De sfeer in de gesprekken met Baumfalk noemt Fonkert desondanks ‘aangenaam.’ En voor 2014 hoopt hij bovenal dat de boel op het domein in een rustiger vaarwater komt. ‘We zijn allemaal vooral bang voor nóg meer ingrijpende plannen. Iedereen loopt op dit moment echt een beetje op zijn tandvlees.’
En het was de afgelopen jaren wel vaker onrustig bij DEM. Het grootste domein van de HvA werkt al jaren aan de verbetering van de onderwijskwaliteit en de tevredenheid van studenten. In het najaar van 2011 presenteerde toenmalig HvA-rector Jet Bussemaker daarvoor een zogenaamde ‘verbeteragenda’, waarmee het aantal opleiding zou worden teruggebracht en de studie-eisen voor studenten fiks omhoog moesten.
Werkdruk
Maar helemaal soepel gaat het doorvoeren van die verbeteragenda al vanaf het begin niet. Vooral het feit dat er door het snoeien in opleiding ook een deel van het personeel zal sneuvelen, stuit op groot verzet. Dat was ook dit jaar zo, toen in het najaar onrust ontstond over dreigende ontslagen. Voorzitter van de domeinraad Peter Fonkert beaamt dat het voor DEM weer een hectisch jaar was. ‘Er lijkt aan de reorganisatie maar geen einde te komen,’ vertelt hij. ‘En ondertussen werden we steeds weer geconfronteerd met nieuwe vage plannen en is de werkdruk alleen maar gestegen.’
Peter Fonkert
Dat laatste komt volgens hem vooral omdat er constant nieuwe manieren voor het organiseren van het domein in teams en pilots worden bedacht. Fonkert: ‘Bovendien wordt er consequent geschoven in de roosters. En alles komt op het bord van de docenten, die door een gebrek aan flexplekken ook nog eens veel thuis moeten werken, zodat hun drukke agenda onzichtbaar is op school.’ Ook zag Fonkert het afgelopen jaar menig ervaren collega vertrekken, omdat hun flexcontract na drie keer niet meer verlengd werd. Daarvoor in de plaats werden volgens hem vaak onervaren docenten aangenomen. ‘Ik zie niet hoe je hiermee het studiesucces en de studenttevredenheid verhoogt. Onlangs was ik op een bijeenkomst van de internationale afdeling hier. Bijna de helft van de mensen kende ik niet.’
Ook de samenvoeging van de twee varianten bedrijfskunde deze zomer verliep volgens Fonkert verre van soepel. ‘Die is gewoon slecht voorbereid en slecht uitgevoerd. Aan het eind van de zomer lag er nog niet eens een onderwijsplan en was het OER niet goedgekeurd.’ Voor het komend jaar vreest de raadsvoorzitter dan ook voor de samenvoeging van de negen verschillende varianten van de opleiding commerciële economie. ‘Ik heb nog steeds geen volwaardig plan gezien.’
Transparantie
Toch is Fonkert niet alleen maar pessimistisch over de ontwikkelingen bij DEM. Zo is de communicatie over de te nemen maatregelen volgens hem wel verbeterd. ‘Sinds november wordt er eindelijk openlijk gesproken over een reorganisatie. Dat is in elk geval iets.’ Ook wordt de medezeggenschapsraad sinds deze zomer volgens hem meer betrokken bij de besluitvorming. Zo is de telkens terugkerende discussie over instemming- of adviesrecht tussen de domeinraad en het management nagenoeg verdwenen. ‘Met de komst van de nieuwe rector lijkt het allemaal een stuk transparanter te gaan,’ vertelt hij. ‘Dat belooft wat voor de toekomst.’
Willem Baumfalk
De komst van de nieuwe domeinvoorzitter Willem Baumfalk kan daar aan bijdragen, hoewel Fonkert wel merkte dat het voor de voormalig voorzitter van het Domein Maatschappij & Recht wennen was. ‘De boel is hier veel complexer en er zijn binnen het domein grote cultuurverschillen. Bovendien zitten er hier allemaal experts op het gebied van management en organisatie. Daarmee omgaan is niet altijd makkelijk.’
De sfeer in de gesprekken met Baumfalk noemt Fonkert desondanks ‘aangenaam.’ En voor 2014 hoopt hij bovenal dat de boel op het domein in een rustiger vaarwater komt. ‘We zijn allemaal vooral bang voor nóg meer ingrijpende plannen. Iedereen loopt op dit moment echt een beetje op zijn tandvlees.’
