Waarnemend voorzitter van de Raden van Toezicht van UvA en HvA, Inge Brakman, heeft vandaag de concept profielschets vrijgegeven waar de nieuwe voorzitter van het College van Bestuur van UvA en HvA aan moet voldoen.
Voor een dergelijke functie wordt altijd een bestuurlijk zwaargewicht en duizendpoot gezocht, maar deze keer worden er erg veel eisen gesteld aan de nieuwe baas van UvA en HvA. Volgens Brakman vormen de komende jaren ‘een transitieperiode’ voor beide instellingen en daarom is ‘een pittig profiel’ naar haar zeggen gerechtvaardigd. Het profiel wordt de komende weken ter advisering voorgelegd aan de medezeggenschapsorganen van UvA en HvA.
Het toverwoord voor de komende jaren is samenwerking. ‘Binnen het hele hoger onderwijs en onderzoek in Amsterdam zal de komende jaren eerder meer dan minder worden samengewerkt,’ zegt Brakman. ‘Het gaat dan niet alleen om de voortgezette samenwerking tussen de UvA en HvA, maar ook tussen de UvA en de VU. Daarnaast met NWO, met de KNAW, met de stad Amsterdam en met Inholland. De nieuwe collegevoorzitter moet op al die schaakborden kunnen spelen, heel snel kunnen schakelen, veel zelf doen, maar ook veel aan anderen kunnen overlaten en dat vereist in deze tijd, waarin ook nog eens miljoenen moeten worden bezuinigd, een driedubbel zwaargewicht. De nieuwe collegevoorzitter moet de gebruikelijk vereisten als ‘een inspirerend en ervaren bestuurder’, ‘een bewezen wetenschapper’, ‘een excellent communicator’ en ‘een uitgesproken teamspeler’ bijna in het kwadraat bezitten om goed leiding te kunnen geven aan UvA en HvA.
Bottom-up
Zo zal de nieuwe UvA HvA-baas aan de ene kant leiding moet kunnen geven aan een mammoetorganisatie, maar aan de andere kant ‘klein binnen groot’ moeten kunnen organiseren, want dat leidt tot kwaliteit. Het accent verschuift van een hiërarchisch ‘top-down’ bestuursmodel naar het veel lastiger te organiseren ‘bottom-up’-model, dat overredingskracht en het creëren van draagvlak vereist. Brakman: ‘Samenwerken tussen al die interne en externe geledingen moet van onderop komen. Dat hebben we meegekregen van formateur Van der Steenhoven, die de afgelopen maanden heeft geïnventariseerd wat de wensen op de werkvloer zijn. We gaan niet, zoals in het bedrijfsleven, ergens een directeur neerzetten die de samenwerking moet initiëren. Laat mensen op de werkvloer eerst met elkaar samenwerken, concreet en inhoudelijk, en zet er dan een structuur boven en niet andersom.’
Realistische doelen
De nieuwe collegevoorzitter moet met de inmiddels bijna tien jaar durende samenwerking tussen de UvA en de HvA doorgaan, maar er moet de komende jaren nadrukkelijker gekeken worden wat het oplevert. Brakman: ‘Zo is er bijvoorbeeld nauwelijks doorstroom van HvA naar UvA. Dat werd aanvankelijk veel hoger ingeschat dan nu het geval is. Een nieuwe voorzitter hoeft zich dus niet blind te staren op die doorstroming . Waar hij energie in moet steken is het naadloos doen verlopen van de doorstroom van studenten die wel willen overstappen van HvA naar UvA. We moeten realistische doelen nastreven in die samenwerking en kijken of het succesvol is. Themagerichte integrale projecten, waar studenten van beide instellingen voordeel bij hebben is iets waar we wel in willen investeren.’
Verborgen mores
Brakman realiseert zich dat er veel op het bordje van de nieuwe voorzitter komt te liggen en dat er vermoedelijk maar een paar kandidaten (m/v) aan het profiel voldoen. ‘Maar we hebben er maar één nodig.’ De nieuwe voorzitter zal overigens niet uit het buitenland worden gehaald, zegt Brakman. ‘Dat zou inhoudelijk heel interessant zijn geweest, maar we zoeken iemand die heel goed de cultuur en de verborgen mores van Amsterdam kent en dat is bij iemand uit het buitenland lastig.’
De lastige en uitdagende jaren die UvA en HvA voor de boeg hebben heeft er ook toe geleid dat de Raden van Toezicht een extra lid krijgen. De Raad van Toezicht van de UvA heeft drie leden plus een voorzitter, dat worden er vier plus voorzitter. De Raad van Toezicht van de HvA heeft nu twee leden plus voorzitter. Dat worden er drie plus voorzitter. Beide instellingen hebben een eigen Raad van Toezicht, maar de voorzitter daarvan zit in beide raden. Naar die voorzitter wordt momenteel ook gezocht, maar die taak ligt bij de minister van OCW. Brakman verwacht dat een executive search bureau nog voor kerstmis kan beginnen met de zoektocht naar een nieuwe collegevoorzitter. Komend voorjaar moet de nieuwe collegevoorzitter aan de slag. Rond die tijd zal ook de nieuwe voorzitter van de Raden van Toezicht aan het werk gaan.
Voor een dergelijke functie wordt altijd een bestuurlijk zwaargewicht en duizendpoot gezocht, maar deze keer worden er erg veel eisen gesteld aan de nieuwe baas van UvA en HvA. Volgens Brakman vormen de komende jaren ‘een transitieperiode’ voor beide instellingen en daarom is ‘een pittig profiel’ naar haar zeggen gerechtvaardigd. Het profiel wordt de komende weken ter advisering voorgelegd aan de medezeggenschapsorganen van UvA en HvA.
Het toverwoord voor de komende jaren is samenwerking. ‘Binnen het hele hoger onderwijs en onderzoek in Amsterdam zal de komende jaren eerder meer dan minder worden samengewerkt,’ zegt Brakman. ‘Het gaat dan niet alleen om de voortgezette samenwerking tussen de UvA en HvA, maar ook tussen de UvA en de VU. Daarnaast met NWO, met de KNAW, met de stad Amsterdam en met Inholland. De nieuwe collegevoorzitter moet op al die schaakborden kunnen spelen, heel snel kunnen schakelen, veel zelf doen, maar ook veel aan anderen kunnen overlaten en dat vereist in deze tijd, waarin ook nog eens miljoenen moeten worden bezuinigd, een driedubbel zwaargewicht. De nieuwe collegevoorzitter moet de gebruikelijk vereisten als ‘een inspirerend en ervaren bestuurder’, ‘een bewezen wetenschapper’, ‘een excellent communicator’ en ‘een uitgesproken teamspeler’ bijna in het kwadraat bezitten om goed leiding te kunnen geven aan UvA en HvA.
Bottom-up
Zo zal de nieuwe UvA HvA-baas aan de ene kant leiding moet kunnen geven aan een mammoetorganisatie, maar aan de andere kant ‘klein binnen groot’ moeten kunnen organiseren, want dat leidt tot kwaliteit. Het accent verschuift van een hiërarchisch ‘top-down’ bestuursmodel naar het veel lastiger te organiseren ‘bottom-up’-model, dat overredingskracht en het creëren van draagvlak vereist. Brakman: ‘Samenwerken tussen al die interne en externe geledingen moet van onderop komen. Dat hebben we meegekregen van formateur Van der Steenhoven, die de afgelopen maanden heeft geïnventariseerd wat de wensen op de werkvloer zijn. We gaan niet, zoals in het bedrijfsleven, ergens een directeur neerzetten die de samenwerking moet initiëren. Laat mensen op de werkvloer eerst met elkaar samenwerken, concreet en inhoudelijk, en zet er dan een structuur boven en niet andersom.’
Realistische doelen
De nieuwe collegevoorzitter moet met de inmiddels bijna tien jaar durende samenwerking tussen de UvA en de HvA doorgaan, maar er moet de komende jaren nadrukkelijker gekeken worden wat het oplevert. Brakman: ‘Zo is er bijvoorbeeld nauwelijks doorstroom van HvA naar UvA. Dat werd aanvankelijk veel hoger ingeschat dan nu het geval is. Een nieuwe voorzitter hoeft zich dus niet blind te staren op die doorstroming . Waar hij energie in moet steken is het naadloos doen verlopen van de doorstroom van studenten die wel willen overstappen van HvA naar UvA. We moeten realistische doelen nastreven in die samenwerking en kijken of het succesvol is. Themagerichte integrale projecten, waar studenten van beide instellingen voordeel bij hebben is iets waar we wel in willen investeren.’
Verborgen mores
Brakman realiseert zich dat er veel op het bordje van de nieuwe voorzitter komt te liggen en dat er vermoedelijk maar een paar kandidaten (m/v) aan het profiel voldoen. ‘Maar we hebben er maar één nodig.’ De nieuwe voorzitter zal overigens niet uit het buitenland worden gehaald, zegt Brakman. ‘Dat zou inhoudelijk heel interessant zijn geweest, maar we zoeken iemand die heel goed de cultuur en de verborgen mores van Amsterdam kent en dat is bij iemand uit het buitenland lastig.’
De lastige en uitdagende jaren die UvA en HvA voor de boeg hebben heeft er ook toe geleid dat de Raden van Toezicht een extra lid krijgen. De Raad van Toezicht van de UvA heeft drie leden plus een voorzitter, dat worden er vier plus voorzitter. De Raad van Toezicht van de HvA heeft nu twee leden plus voorzitter. Dat worden er drie plus voorzitter. Beide instellingen hebben een eigen Raad van Toezicht, maar de voorzitter daarvan zit in beide raden. Naar die voorzitter wordt momenteel ook gezocht, maar die taak ligt bij de minister van OCW. Brakman verwacht dat een executive search bureau nog voor kerstmis kan beginnen met de zoektocht naar een nieuwe collegevoorzitter. Komend voorjaar moet de nieuwe collegevoorzitter aan de slag. Rond die tijd zal ook de nieuwe voorzitter van de Raden van Toezicht aan het werk gaan.
