De tweede aflevering van de debatmarathon georganiseerd door de centrale ondernemingsraad (COR) en de centrale studentenraad (CSR) ging gisteravond over financiën en huisvesting. En over boekenkasten.
Weer kwam er naast veel groot leed ook veel klein leed aan bod gisteravond, tijdens de tweede aflevering van de debatten over de gerezen problemen rond medezeggenschap, besturing, financiën en huisvesting. Vorige week ging het klein leed vooral over de afwezige stopcontacten op de splinternieuwe Roeterseilandcampus (REC), gisteravond kwam daar nog bij de afwezigheid van boekenkasten op de werkkamers, de onmogelijkheid zelf koffie te zetten, slechte wc’s die ver weg gesitueerd zijn, de veel te volle (flexibele) werkkamers, de grote hoeveelheid loze loopruimtes en hallen – in een deel daarvan is inmiddels spontaan een stilteruimte ingericht – en de prijzen van cateraar Eurest. Zoals eerder geconstateerd: zoveel klein leed maakt samen groot leed en zo werd het gisteravond ook gevoeld. ‘Geef ons onze geile boekenkasten terug, want een universiteit zonder boekenkasten is geen universiteit,’ zei een van de aanwezigen in de zaal. Zijn opmerking kreeg volop bijval.
UvAdata en UvA Holding
In zaal C103 van de REC waren gisteravond van het CvB aanwezig vicevoorzitter Hans Amman, HvA-rector Huib de Jong en universiteits- en hogeschoolsecretaris Geke van Velzen. Vooral Amman, verantwoordelijk voor huisvesting en finance, moest talloze vragen beantwoorden. Evenals vorige week was oud CSR-lid Ewoud Jansen moderator. Doel van de avond was te inventariseren welke onderwerpen aan de orde moeten in de commissie die huisvesting en financiering van de UvA gaat onderzoeken. Wie er precies in die commissie zitting zal krijgen, komt later aan bod, het ging nu eerst om issues, waaronder ‘de academische inrichting’ zoals de boekenkasten.
Een greep uit de onderwerpen die door de zaal werden aangedragen en waarschijnlijk in de commissie zullen worden behandeld: de rentederivaten, de tekorten bij faculteiten, (eerdere) reorganisaties, bezittingen en schulden van de UvA, de personeelslasten, leningen en aflossingen, financiering van promovendi en bursalen, de UvA Holding plus eventueel de HvA Holding, het (financiële) managementinformatiesysteem UvAdata, de vierkante meterprijs, onderwijsbenchmarks en uiteraard het allocatiemodel.
Addertje
Over het allocatiemodel, de toekenning van middelen vanuit het CvB over de faculteiten, is in zekere zin duidelijkheid: daarop zal de medezeggenschap instemming krijgen. Er zit wel een addertje onder het gras: instemming op het allocatiemodel zal vermoedelijk niet op facultair niveau zijn, maar op centraal niveau (CSR en COR). Dit ondanks het feit dat eerder werd overeengekomen dat bevoegdheden in principe zo laag mogelijk in de organisatie zouden komen te liggen. ‘Maar dat kan bij het allocatiemodel juist niet,’ zei Radboud Winkels, voorzitter van de COR. ‘Elke faculteit wil het meeste geld hebben. Dat gaat een gevecht om het geld worden, dus dan moet de bevoegdheid een treetje hoger liggen.’ Om iedereen goed inzicht te geven in de financiële parameters van de UvA zegde Amman toe ‘een belangrijk deel’ van het managementinformatiesysteem UvAdata ‘ter beschikking te stellen van het publiek’. Het systeem zit nu nog achter een intranet.
Spinhuis 2.0
Tom Tawfik, voorzitter van studentenpartij Mei zei meer aandacht te willen voor gemeenschappelijkheid: ‘De campussen die worden gebouwd en al zijn gebouwd kunnen ook kansen bieden aan de academische gemeenschap, maar dat is precies wat nu niet gebeurt. De bedoeling van de REC was dat studenten en medewerkers samen zouden werken op gemeenschappelijke plekken. In plaats daarvan zijn we nu gescheiden. De REC is groot en clean en het CvB lijkt weinig moeite te doen ons het gevoel te willen geven dat het pand ook van ons is, dat we ons er thuis kunnen en willen voelen. We willen een soort Spinhuis 2.0.’
Eurest
Ook over de catering door Eurest is het laatste woord nog niet gezegd, zo bleek uit diverse vragen uit de zaal. ‘Kan er een einde komen aan het monopolie van cateraar Eurest? Voor eten en drank moet je heel diep in de buidel tasten. Te diep. En het is bijna onmogelijk om de cateraar te omzeilen.’ Een van de CSR-leden kwam met een goed bericht. ‘Over een jaar begint er een nieuwe aanbestedingsprocedure. De CSR gaat een enquête organiseren om te inventariseren hoe de catering er in de toekomst uit moet zien.’
Evaluatie REC
Het vertrouwen in de transparantie van het komende veranderingsproces werd nog even op de proef gesteld toen er in de zaal een vraag werd gesteld over een evaluatie die in de maak is over de ervaringen op en met de REC. Die evaluatie wordt niet uitgevoerd in opdracht van de UvA, maar in opdracht van de TU Delft. Voormalig directeur huisvestingsontwikkeling van de UvA Salomé Bentinck, toentertijd betrokken bij de ontwikkeling van de REC en intussen werkzaam in Delft, zou nu betrokken zijn bij de evaluatie van haar eigen project. ‘Hebben we hier niet te maken met de slager die zijn eigen vlees keurt,’ was een vraag uit de zaal. Lastige vraag, lastig antwoord van UvA-controller Erik Boels. ‘Die evaluatie wordt niet uitgevoerd in opdracht van de UvA.’
Groene, rode een zwarte stippen
Aan het einde van de avond dreigde er toch nog een relletje te ontstaan toen enige studenten achterin de zaal bezwaar maakten tegen de manier waarop de aan de orde gestelde problemen nu weer moesten worden omgezet in actiepunten met groene, zwarte en rode stippen, naar gelang de urgentie. Veel te ingewikkeld. ‘We willen gewoon gehoord worden en onze klachten kunnen formuleren en vooral serieus worden genomen,’ was de kritiek, die zich qua tone of voice vooral richtte tegen moderator Jansen, die de zaak in hun ogen op een cabareteske wijze en veel te luchtig presenteerde. Een CSR-lid redde de zaak: ‘We hebben jullie gehoord.’
Volgende week donderdag 2 april weer een debatmarathon. Aanvang: 18.30 uur. Onderwerp dan: personeelsbeleid.
Weer kwam er naast veel groot leed ook veel klein leed aan bod gisteravond, tijdens de tweede aflevering van de debatten over de gerezen problemen rond medezeggenschap, besturing, financiën en huisvesting. Vorige week ging het klein leed vooral over de afwezige stopcontacten op de splinternieuwe Roeterseilandcampus (REC), gisteravond kwam daar nog bij de afwezigheid van boekenkasten op de werkkamers, de onmogelijkheid zelf koffie te zetten, slechte wc’s die ver weg gesitueerd zijn, de veel te volle (flexibele) werkkamers, de grote hoeveelheid loze loopruimtes en hallen – in een deel daarvan is inmiddels spontaan een stilteruimte ingericht – en de prijzen van cateraar Eurest. Zoals eerder geconstateerd: zoveel klein leed maakt samen groot leed en zo werd het gisteravond ook gevoeld. ‘Geef ons onze geile boekenkasten terug, want een universiteit zonder boekenkasten is geen universiteit,’ zei een van de aanwezigen in de zaal. Zijn opmerking kreeg volop bijval.
UvAdata en UvA Holding
In zaal C103 van de REC waren gisteravond van het CvB aanwezig vicevoorzitter Hans Amman, HvA-rector Huib de Jong en universiteits- en hogeschoolsecretaris Geke van Velzen. Vooral Amman, verantwoordelijk voor huisvesting en finance, moest talloze vragen beantwoorden. Evenals vorige week was oud CSR-lid Ewoud Jansen moderator. Doel van de avond was te inventariseren welke onderwerpen aan de orde moeten in de commissie die huisvesting en financiering van de UvA gaat onderzoeken. Wie er precies in die commissie zitting zal krijgen, komt later aan bod, het ging nu eerst om issues, waaronder ‘de academische inrichting’ zoals de boekenkasten.
Een greep uit de onderwerpen die door de zaal werden aangedragen en waarschijnlijk in de commissie zullen worden behandeld: de rentederivaten, de tekorten bij faculteiten, (eerdere) reorganisaties, bezittingen en schulden van de UvA, de personeelslasten, leningen en aflossingen, financiering van promovendi en bursalen, de UvA Holding plus eventueel de HvA Holding, het (financiële) managementinformatiesysteem UvAdata, de vierkante meterprijs, onderwijsbenchmarks en uiteraard het allocatiemodel.
Addertje
Over het allocatiemodel, de toekenning van middelen vanuit het CvB over de faculteiten, is in zekere zin duidelijkheid: daarop zal de medezeggenschap instemming krijgen. Er zit wel een addertje onder het gras: instemming op het allocatiemodel zal vermoedelijk niet op facultair niveau zijn, maar op centraal niveau (CSR en COR). Dit ondanks het feit dat eerder werd overeengekomen dat bevoegdheden in principe zo laag mogelijk in de organisatie zouden komen te liggen. ‘Maar dat kan bij het allocatiemodel juist niet,’ zei Radboud Winkels, voorzitter van de COR. ‘Elke faculteit wil het meeste geld hebben. Dat gaat een gevecht om het geld worden, dus dan moet de bevoegdheid een treetje hoger liggen.’ Om iedereen goed inzicht te geven in de financiële parameters van de UvA zegde Amman toe ‘een belangrijk deel’ van het managementinformatiesysteem UvAdata ‘ter beschikking te stellen van het publiek’. Het systeem zit nu nog achter een intranet.
Spinhuis 2.0
Tom Tawfik, voorzitter van studentenpartij Mei zei meer aandacht te willen voor gemeenschappelijkheid: ‘De campussen die worden gebouwd en al zijn gebouwd kunnen ook kansen bieden aan de academische gemeenschap, maar dat is precies wat nu niet gebeurt. De bedoeling van de REC was dat studenten en medewerkers samen zouden werken op gemeenschappelijke plekken. In plaats daarvan zijn we nu gescheiden. De REC is groot en clean en het CvB lijkt weinig moeite te doen ons het gevoel te willen geven dat het pand ook van ons is, dat we ons er thuis kunnen en willen voelen. We willen een soort Spinhuis 2.0.’
Eurest
Ook over de catering door Eurest is het laatste woord nog niet gezegd, zo bleek uit diverse vragen uit de zaal. ‘Kan er een einde komen aan het monopolie van cateraar Eurest? Voor eten en drank moet je heel diep in de buidel tasten. Te diep. En het is bijna onmogelijk om de cateraar te omzeilen.’ Een van de CSR-leden kwam met een goed bericht. ‘Over een jaar begint er een nieuwe aanbestedingsprocedure. De CSR gaat een enquête organiseren om te inventariseren hoe de catering er in de toekomst uit moet zien.’
Evaluatie REC
Het vertrouwen in de transparantie van het komende veranderingsproces werd nog even op de proef gesteld toen er in de zaal een vraag werd gesteld over een evaluatie die in de maak is over de ervaringen op en met de REC. Die evaluatie wordt niet uitgevoerd in opdracht van de UvA, maar in opdracht van de TU Delft. Voormalig directeur huisvestingsontwikkeling van de UvA Salomé Bentinck, toentertijd betrokken bij de ontwikkeling van de REC en intussen werkzaam in Delft, zou nu betrokken zijn bij de evaluatie van haar eigen project. ‘Hebben we hier niet te maken met de slager die zijn eigen vlees keurt,’ was een vraag uit de zaal. Lastige vraag, lastig antwoord van UvA-controller Erik Boels. ‘Die evaluatie wordt niet uitgevoerd in opdracht van de UvA.’
Groene, rode een zwarte stippen
Aan het einde van de avond dreigde er toch nog een relletje te ontstaan toen enige studenten achterin de zaal bezwaar maakten tegen de manier waarop de aan de orde gestelde problemen nu weer moesten worden omgezet in actiepunten met groene, zwarte en rode stippen, naar gelang de urgentie. Veel te ingewikkeld. ‘We willen gewoon gehoord worden en onze klachten kunnen formuleren en vooral serieus worden genomen,’ was de kritiek, die zich qua tone of voice vooral richtte tegen moderator Jansen, die de zaak in hun ogen op een cabareteske wijze en veel te luchtig presenteerde. Een CSR-lid redde de zaak: ‘We hebben jullie gehoord.’
Volgende week donderdag 2 april weer een debatmarathon. Aanvang: 18.30 uur. Onderwerp dan: personeelsbeleid.
