Wat zou jij kiezen: een les yin-yang boksen, een ontbijtcursus of een introductie paaldansen? Vind je die keuze te moeilijk? Volg dan een coaching sessie dilemmaverheldering. Tijdens de vandaag begonnen vierde editie van de HvA Vitaliteitsweek, mogen alle medewerkers zich weer wagen aan deze en bijna veertig andere vermakelijke workshops en cursussen. Het ultieme doel achter dit royale buffet? Het omlaag brengen van het ziekteverzuim. Maar werpt het 'vitaliteitsbeleid' ook de gewenste vruchten af?
'De belangstelling is in elk geval overweldigend,' zegt Sharon van Embden, als manager van de HvA Academie verantwoordelijk voor de Vitaliteitsweek. 'We hebben meer dan 750 inschrijvingen. Het is één grote proeverij. En bijna alle lessen worden gegeven vanuit de HvA-familie. Kennisdeling staat dit jaar centraal.'
Maar hoe zit het met de echte reden dat de Vitaliteitsweek ooit in het leven is geroepen? In hoeverre hebben al die amusante lessen ook daadwerkelijk invloed op het tot voorheen zo hoge percentage ziekteverzuim op de HvA?
'Daar heb ik geen zicht op,' geeft Van Embden toe. 'Ik merk wel dat er sprake is van meer bewustwording. En dat is altijd goed.' Steven Koster heeft er wel zicht op. Hij is beleidsmedewerker human resource control en wijst naar cijfers uit het binnenkort te verschijnen jaarverslag 2014 van de HvA.
Minder, maar langer ziekteverzuim
Sinds de eerste Vitaliteitsweek in 2012 is het ziekteverzuim op de HvA aantoonbaar gedaald. Van 4,62% in 2012 naar 4,45% in 2013 en 4,25% in het afgelopen jaar. 'Het is natuurlijk niet te bewijzen dat het komt door het vitaliteitsbeleid, waar de Vitaliteitsweek een onderdeel van is, maar de cijfers wijzen uit dat we inmiddels dicht bij het branchegemiddelde van 4,2% zitten,' stelt Koster.
Binnen de cijfers is echter een opvallende trend waarneembaar. Terwijl het korte tot lange ziekteverzuim sterk afneemt (van 3,65% naar 3,16%), is het zeer langdurige ziekteverzuim (langer dan een jaar in de ziektewet) juist toegenomen. Hoe kan dat?
Meerdere verklaringen doen de ronde. 'Het is mogelijk,' zegt Koster, 'dat werknemers zich minder snel ziek melden, waardoor chronische problemen zich opstapelen. Dit kan uiteindelijk resulteren in langdurige afwezigheid.' Maar het zou ook kunnen komen door de vergrijzing van het personeel, een trend die structureel samenhangt met langer ziekteverzuim. Of wellicht dat ingrijpende reorganisaties een rol hebben gespeeld. Maar dat is speculatie. Een helder antwoord is er, ook binnen de HvA, niet op dit vraagstuk. Misschien dat die coaching sessie dilemmaverheldering dinsdagmiddag uitkomst kan bieden.
'De belangstelling is in elk geval overweldigend,' zegt Sharon van Embden, als manager van de HvA Academie verantwoordelijk voor de Vitaliteitsweek. 'We hebben meer dan 750 inschrijvingen. Het is één grote proeverij. En bijna alle lessen worden gegeven vanuit de HvA-familie. Kennisdeling staat dit jaar centraal.'
Maar hoe zit het met de echte reden dat de Vitaliteitsweek ooit in het leven is geroepen? In hoeverre hebben al die amusante lessen ook daadwerkelijk invloed op het tot voorheen zo hoge percentage ziekteverzuim op de HvA?
'Daar heb ik geen zicht op,' geeft Van Embden toe. 'Ik merk wel dat er sprake is van meer bewustwording. En dat is altijd goed.' Steven Koster heeft er wel zicht op. Hij is beleidsmedewerker human resource control en wijst naar cijfers uit het binnenkort te verschijnen jaarverslag 2014 van de HvA.
Minder, maar langer ziekteverzuim
Sinds de eerste Vitaliteitsweek in 2012 is het ziekteverzuim op de HvA aantoonbaar gedaald. Van 4,62% in 2012 naar 4,45% in 2013 en 4,25% in het afgelopen jaar. 'Het is natuurlijk niet te bewijzen dat het komt door het vitaliteitsbeleid, waar de Vitaliteitsweek een onderdeel van is, maar de cijfers wijzen uit dat we inmiddels dicht bij het branchegemiddelde van 4,2% zitten,' stelt Koster.
Binnen de cijfers is echter een opvallende trend waarneembaar. Terwijl het korte tot lange ziekteverzuim sterk afneemt (van 3,65% naar 3,16%), is het zeer langdurige ziekteverzuim (langer dan een jaar in de ziektewet) juist toegenomen. Hoe kan dat?
Meerdere verklaringen doen de ronde. 'Het is mogelijk,' zegt Koster, 'dat werknemers zich minder snel ziek melden, waardoor chronische problemen zich opstapelen. Dit kan uiteindelijk resulteren in langdurige afwezigheid.' Maar het zou ook kunnen komen door de vergrijzing van het personeel, een trend die structureel samenhangt met langer ziekteverzuim. Of wellicht dat ingrijpende reorganisaties een rol hebben gespeeld. Maar dat is speculatie. Een helder antwoord is er, ook binnen de HvA, niet op dit vraagstuk. Misschien dat die coaching sessie dilemmaverheldering dinsdagmiddag uitkomst kan bieden.
