Underperformen, shareholders, meaningful innovation. Er worden heel wat Engelstalige termen doorheen gegooid door de bestuursvoorzitter – pardon, ceo – van Philips, Frans van Houten, tijdens de aftrap van het nieuwe seizoen van Room for Discussion, de interviewreeks in centrale hal van de Faculteit Economie & Bedrijfskunde (FEB).
De Philips van mp3-spelers, tostiapparaten en blenders is niet meer. Verkocht aan Japan. Van Houten vindt het allemaal niet zo erg, 'tenzij je veel sentiment hebt natuurlijk'. Tegenwoordig is Philips onderverdeeld in drie verschillende onderdelen: Philips Healthcare, Philips Lighting en Philips Consumer Lifestyle.
Aan de wand achter Van Houten hangen foto’s van eerdere gasten als ECB-president Mario Draghi en de president van het IMF Christine Lagarde. Als ‘simpele’ hoogleraar ben je eigenlijk niet welkom. Studenten Sytske de Jong en Jan-Tjibbe Steeman (die op elke foto, en ook nu weer, hetzelfde jasje met Schotse ruiten, een zwart shirt en een strakke spijkerbroek draagt) spreken met de Philips-topman over leiderschap, innovatie en strategie.
Teenslippers
Sinds 2011 leidt Van Houten de multinational. 'Toen ik met mijn functie begon was er wel een strategie, maar geen performance, aldus de bestuursvoorzitter. Een nonchalant-uitziende jongen op teenslippers, lang haar achter de oren en een broodje gezond in de hand, bijt het spits af met de eerste publieksvraag over economische stagnatie in Europa en concurrentie vanuit het Midden-Oosten.
Van Houten heeft bij elke vraag wel zijn woordje klaar. Grote multinationals komen veelvuldig in het nieuws over vermeende belastingontwijking. 'Hoeveel levert Philips eigenlijk op voor de Nederlandse schatkist?' vraagt de student zich af. 'We betalen te veel. Veel te veel,' weet van Houten te melden. Zo’n dertig procent van de omzet gaat naar de fiscus in de wereld. Hoeveel dat in Nederland is ‘weet van Houten zo even niet’.
Toenmalig Kamerlid Paul Tang (PvdA) vertelt in 2009 in een aflevering van Zembla echter dat ‘Philips in Nederland helemaal geen belasting betaalt’. 'Het is een publiek geheim dat multinationals al jaren door de fiscus worden ontzien. Philips en Shell betalen in Nederland geen belasting.' Noch de interviewers noch het publiek weten hier niet blijkbaar van en Van Houten vertelt rustig verder hoe belangrijk hij ‘maatschappelijk verantwoord ondernemen’ wel niet vindt.
De Philips van mp3-spelers, tostiapparaten en blenders is niet meer. Verkocht aan Japan. Van Houten vindt het allemaal niet zo erg, 'tenzij je veel sentiment hebt natuurlijk'. Tegenwoordig is Philips onderverdeeld in drie verschillende onderdelen: Philips Healthcare, Philips Lighting en Philips Consumer Lifestyle.
Aan de wand achter Van Houten hangen foto’s van eerdere gasten als ECB-president Mario Draghi en de president van het IMF Christine Lagarde. Als ‘simpele’ hoogleraar ben je eigenlijk niet welkom. Studenten Sytske de Jong en Jan-Tjibbe Steeman (die op elke foto, en ook nu weer, hetzelfde jasje met Schotse ruiten, een zwart shirt en een strakke spijkerbroek draagt) spreken met de Philips-topman over leiderschap, innovatie en strategie.
Teenslippers
Sinds 2011 leidt Van Houten de multinational. 'Toen ik met mijn functie begon was er wel een strategie, maar geen performance, aldus de bestuursvoorzitter. Een nonchalant-uitziende jongen op teenslippers, lang haar achter de oren en een broodje gezond in de hand, bijt het spits af met de eerste publieksvraag over economische stagnatie in Europa en concurrentie vanuit het Midden-Oosten.
Van Houten heeft bij elke vraag wel zijn woordje klaar. Grote multinationals komen veelvuldig in het nieuws over vermeende belastingontwijking. 'Hoeveel levert Philips eigenlijk op voor de Nederlandse schatkist?' vraagt de student zich af. 'We betalen te veel. Veel te veel,' weet van Houten te melden. Zo’n dertig procent van de omzet gaat naar de fiscus in de wereld. Hoeveel dat in Nederland is ‘weet van Houten zo even niet’.
Toenmalig Kamerlid Paul Tang (PvdA) vertelt in 2009 in een aflevering van Zembla echter dat ‘Philips in Nederland helemaal geen belasting betaalt’. 'Het is een publiek geheim dat multinationals al jaren door de fiscus worden ontzien. Philips en Shell betalen in Nederland geen belasting.' Noch de interviewers noch het publiek weten hier niet blijkbaar van en Van Houten vertelt rustig verder hoe belangrijk hij ‘maatschappelijk verantwoord ondernemen’ wel niet vindt.
